Leaders Eat Last (2014) — ஒரு அறிமுகம்

 

ஆசிரியர்: Simon Sinek

 

"ஒரு நல்ல தலைவர் என்பவர் முன்னால் நின்று கட்டளையிடுபவர் அல்ல — தன்னுடன் இருக்கும் மக்களை பாதுகாப்பாக உணரச் செய்பவர்." - இந்த ஒரு வரியே இந்த நூலின் இதயம்.

 

தலைப்பின் பின்னே ஒரு கதை

 

அமெரிக்க கடற்படையில் ஒரு மரபு உண்டு. உணவு வழங்கும் நேரத்தில் வீரர்கள் முதலில் சாப்பிடுவார்கள்; தலைவர்கள் கடைசியில் சாப்பிடுவார்கள். இது வெறும் பழக்கமல்ல — இது ஒரு தத்துவம். "தலைமை என்பது அதிகாரத்தின் சின்னம் அல்ல; பொறுப்பின் வெளிப்பாடு" என்பதன் அடையாளம். உண்மையான தலைவர் தன் வசதியை பிறகு பார்ப்பார்; தன்னுடன் இருப்பவர்களின் நலனை முதலில் பார்ப்பார்.

 

பல நிறுவனங்களில் நடக்கும் உண்மை

 

திறமையான மனிதர்கள் இருக்கிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் முழுமையாக செயல்படுவதில்லை. ஏன்? பயம், அழுத்தம், நம்பிக்கையின்மை, உள்முக போட்டி — இவை அவர்களை உள்ளிருந்தே சுருக்கிவிடுகின்றன. இந்த நிலை எப்படி உருவாகிறது? ஒரு குழுவை உண்மையாக ஒன்றிணைப்பது என்ன? என்ற கேள்விகளுக்கு Sinek பதில் தேடுகிறார் — உயிரியல், உளவியல், இராணுவ அமைப்புகள், நிறுவன அனுபவங்கள் என்று பல கோணங்களில்.

 

1. பாதுகாப்பு வட்டம் — Circle of Safety

 

ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்கள் இந்தக் கேள்விகளை மனதில் சுமக்காமல் இருக்க வேண்டும்: தவறு செய்தால் தண்டிக்கப்படுவோமா? கருத்து சொன்னால் மதிக்கப்படுவோமா? கஷ்டமான நேரத்தில் நிறுவனம் துணை நிற்குமா?

 

இந்த அச்சங்கள் இல்லாத இடத்தில் — ஒத்துழைப்பு மலரும், புதுமை துளிர்க்கும், நம்பிக்கை வேரூன்றும். இந்தப் பாதுகாப்பான சூழலை உருவாக்குவதே தலைவனின் முதல் கடமை என்கிறார் Sinek.

 

2. எண்களை விட மனிதர்கள் முக்கியம்

 

பல நிறுவனங்கள் இலாபம், இலக்கு, வளர்ச்சி, பங்குச் சந்தை மதிப்பு என்று எண்களை மட்டுமே வணங்குகின்றன. ஆனால் Sinek சொல்கிறார் — மனிதர்களை பாதுகாக்கும் நிறுவனங்களே நீண்டகால வெற்றியை அடைகின்றன என்று. குறுகியகால இலாபத்தை விட, நீண்டகால மனித உறவுகள் நிலைத்திருக்கும் — இதுவே இந்த நூலின் வலியுறுத்தல்.

 

3. உடல் சொல்லும் உண்மை — உயிரியல் விளக்கம்

 

தலைமைத்துவத்தை வெறும் ஊக்கப் பேச்சாக விடாமல், மனித உடலின் ரசாயன மாற்றங்களோடு இணைத்து விளக்குவதே இந்த நூலின் தனிச்சிறப்பு.

 

Dopamine சாதிக்கும்போது சுரக்கும் — இது தனிப்பட்ட உந்துதல். Cortisol அழுத்தத்திலும் பயத்திலும் சுரக்கும் — இது குழுவை உள்ளிருந்தே சிதைக்கும். Oxytocin நம்பிக்கையிலும் மனித இணைப்பிலும் சுரக்கும் — இது ஒரு அமைப்பை உயிரோட்டமாக வைத்திருக்கும்.

 

நல்ல நிறுவன பண்பாட்டில் மனிதர்கள் இயல்பாகவே ஒன்றிணைவார்கள் — கட்டுப்பாடு தேவையில்லை. ஒரு குழுவை "கட்டுப்படுத்துவது" வேறு, "வளரச் செய்வது" வேறு — இந்த வித்தியாசத்தை இந்த நூல் மிகத் தெளிவாக காட்டுகிறது.

 

கவனம்

 

இந்த நூல் பெரும்பாலும் அமெரிக்க நிறுவன கலாசாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்திய அலுவலக சூழலிலோ, சிறிய தொழில்முறை அமைப்புகளிலோ சில கருத்துகளை நேரடியாக பயன்படுத்துவது கொஞ்சம் சவாலாக இருக்கலாம். ஆனால் மனித மரியாதை, நம்பிக்கை, பாதுகாப்பு உணர்வு, பொறுப்பான தலைமை — இவை எல்லா நாடுகளிலும், எல்லா சூழல்களிலும் பொருந்தும் உலகளாவிய மதிப்புகள். எனவே நூலின் மையக் கருத்துகள் எங்கும் எதிரொலிக்கும்.

இறுதியில்...

 

"மக்கள் நிறுவனத்திற்காக வேலை செய்வதில்லை — அவர்களை பாதுகாப்பாக உணரச் செய்யும் மனிதர்களுக்காகவே முழுமையாக உழைக்கிறார்கள்."

 

Leaders Eat Last என்பது வெறும் மேலாண்மை நூல் அல்ல. "மனிதர்கள் ஏன் சில தலைவர்களை நம்புகிறார்கள்? சில அமைப்புகள் மட்டும் ஏன் நீண்டகாலம் நிலைக்கின்றன? நம்பிக்கை எப்படி உருவாகிறது?" என்ற ஆழமான மனித கேள்விகளுக்கு பதில் தேடும் ஒரு நூல் — அது படிப்பவர் யாராக இருந்தாலும்.

 

இரா. முனியசாமி,

ஜி.எஸ்.டி, வருமானவரி, இபிஎப், இ.எஸ்.ஐ ஆலோசகர்,

GSTPS உறுப்பினர்,

9551291721

Indistractable : கவனம் சிதறும் காலத்தில், கவனத்தை காப்பது எப்படி?

 

இன்றைய தொழில்முறை வாழ்க்கையில் அறிவு மட்டும் போதுமானதல்ல. அந்த அறிவை எந்த இடையூறும் இல்லாமல், தொடர்ந்து பயன்படுத்தும் திறனும் மிக அவசியமாகியுள்ளது.

 

குறிப்பாக வரி ஆலோசகர்கள், தணிக்கையர்கள், சட்ட ஆலோசகர்கள் போன்ற துறைகளில் பணிபுரிபவர்களுக்கு ஒரு நாள் முழுவதும் தொலைபேசி அழைப்புகள், வாடிக்கையாளர் செய்திகள், மின்னஞ்சல்கள், சமூக ஊடக அறிவிப்புகள், அவசர கோப்புகள் என எண்ணற்ற இடையூறுகள் இருக்கும்.

 

இந்த சூழலில், ஆழமான சிந்தனை (Deep Work) மற்றும் தொடர்ச்சியான கவனம் (Focus) ஆகியவை மெதுவாக குறைந்து கொண்டிருக்கின்றன.  அத்தகைய காலத்தில் மிக முக்கியமாகப் பேசப்படும் நூல்களில் ஒன்று தான்  Indistractable.

 

இந்த நூலை எழுதியவர் Nir Eyal. நடத்தை அறிவியல் (Behavioral Science) மற்றும் “மனித கவன மேலாண்மை” குறித்து ஆராய்ந்து வருகிறார்.

 

“கவனம் சிதறுவதற்கு தொழில்நுட்பம் மட்டும் காரணமல்ல; நமது உள்ளார்ந்த மனநிலைகளும் முக்கிய காரணம்” என்கிறார்.

 

பலர் சமூக ஊடகங்கள், மொபைல், அறிவிப்புகள் ஆகியவற்றை குறை கூறினாலும்,  சலிப்பு, மன அழுத்தம், கவலை, தப்பிக்க நினைக்கும் மனநிலை போன்ற உள்ளார்ந்த தூண்டுதல்களே (Internal Triggers) மனிதர்களை கவனம் சிதறச் செய்கின்றன என்று விளக்குகிறார்.

 

இந்த நூல் வலியுறுத்தும் முக்கியமான அணுகுமுறைகள்

 

1. உள்ளார்ந்த தூண்டுதல்களை அடையாளம் காணுதல்

 

கவனம் சிதறும் தருணங்களை வெறும் பழக்கமாக பார்க்காமல், அதன் பின்னுள்ள மனநிலையை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று ஆசிரியர் கூறுகிறார்.

 

2. “To-do List” ஐ விட “Time Blocking”

 

செய்ய வேண்டிய பணிகளின் பட்டியல் மட்டும் போதாது. எந்த நேரத்தில் எந்தப் பணியை செய்வது என்பதை முன்கூட்டியே நேர அட்டவணையில் நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

 

3. வெளிப்புற இடையூறுகளை கட்டுப்படுத்துதல்

 

மொபைல் அறிவிப்புகள், திட்டமிடப்படாத கூட்டங்கள், தொடர்ந்து வரும் செய்திகள் போன்றவை உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கின்றன. அவற்றை நிர்வகிக்கும் ஒழுங்கு அவசியம்.

 

4. தன்னாட்சி ஒப்பந்தங்கள்

 

தனக்குத்தானே விதிமுறைகள் அமைத்துக்கொள்வது, பிறரிடம் உறுதி அளிப்பது,  தேவையான தொழில்நுட்ப கருவிகளை பயன்படுத்துவது போன்ற முறைகள் மூலம் கவனத்தை பாதுகாக்கலாம்.

 

 “Traction” மற்றும் “Distraction”

 

• இலக்கை நோக்கி நகர்த்தும் செயல்கள் — Traction
• இலக்கிலிருந்து விலக்கும் செயல்கள் — Distraction

 

இந்த இரண்டிற்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை தெளிவாக அறிதலே, கவன மேலாண்மையின் அடிப்படை என்று ஆசிரியர் விளக்குகிறார்.

வரி ஆலோசகர்கள் போன்ற தொழில்முறை நபர்களுக்கு இந்த நூல் மிகவும் தொடர்புடையதாக இருக்கிறது.

ஒரு கோப்பில் ஆழமாக கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரத்தில் கூட, இடையறாத அழைப்புகள் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றங்கள் சிந்தனையை முறித்துவிடுகின்றன.

 

அந்த சூழலில்:

• நேர பகிர்வு (Time Blocking)
• கவன பாதுகாப்பு முறைகள்
• இடையூறு மேலாண்மை
• மன ஒழுங்கு

போன்ற கருத்துகள் நடைமுறையில் உண்மையான பயனை வழங்கக்கூடியவை.

 

Indistractable நூல், வெறும் உற்பத்தித்திறன் (Productivity) குறித்து மட்டும் பேசும் நூல் அல்ல.
அது “தன்னுடைய கவனத்தை யார் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்?” என்ற அடிப்படை கேள்வியை எழுப்பும் நூல்.

 

இன்றைய டிஜிட்டல் சூழலில், அறிவை விட “கவனத்தை பாதுகாக்கும் திறன்” தான் மிகப்பெரிய போட்டி திறனாக மாறிக் கொண்டிருக்கிறது என்பதை இந்த நூல் கவனப்படுத்துகிறது.

 

இறுதியாக..

தொடர்ந்து கற்றுக்கொண்டு இருக்கும் தொழில்முறை நபர்களுக்கு, எப்படி அதிகமாக வேலை செய்வது?” என்பதை விட, “எப்படி சிதறாமல் வேலை செய்வது?” என்பதே சமகாலத்தில் முக்கியமான கேள்வி. அந்தக் கேள்விக்கான நடைமுறை வழிகாட்டிகளில் முக்கியமான ஒன்றாக இந்த நூலை பார்க்கலாம்.

 

“கவனத்தை கட்டுப்படுத்த முடியாதவர், தன் வாழ்க்கையையே கட்டுப்படுத்த முடியாது”

-          இரா. முனியசாமி

ஜி.எஸ்.டி, வருமானவரி, இபிஎப், இ.எஸ்.ஐ ஆலோசகர்,

GSTPS உறுப்பினர்

📞 95512 91721